'Mijn' leidinggevende, ja, dat kwam van mij.
Wat ik mis in organisaties waar ik gewerkt heb en werk, is het vermogen om te leren. Dat heeft veel te maken met samenwerken, de wijze waarop plannen tot stand komen. In mijn eenmansfunctie sta ik ver van het primaire proces van een organisatie. Ik ben op zoek naar verbinding. Ik verwacht van 'mijn' leidinggevende dat hij/zij me betrekt bij het tot stand komen van plannen. Niet dat ik niet zelf plannen kan maken. Maar als iedereen in zijn comfortzone blijft van het alleen plannen schrijven, dan ontstaat er nooit iets nieuws, wordt er niet naar buiten gekeken, draaien we in een kringetje. Mijn comfortzone is het ook niet, om alleen op een kamertje iets te verzinnen zonder verbinding met anderen.
Nu wacht ik natuurlijk niet tot iemand me vraagt om plannen. Ik maak zelf plannen. Maar kan iedereen dat, zelf initiatief nemen? En zou een organisatie niet veel beter functioneren als er veel meer ruimte en tijd was om plannen op een andere manier tot stand te laten komen? Zouden we dan niet veel meer van elkaar leren? Als er een sfeer was waarin je kritisch mag zijn en fouten mag maken. Als er een andere structuur er is om plannen in te dienen en niet alles via het managementteam hoeft te lopen?
Het heeft alles met bedrijfscultuur te maken. En mijn zoektocht naar hoe ik eraan kan bijdragen die cultuur te veranderen. Zodat leren ook onderdeel wordt van die cultuur. Bedrijfscultuur is een comfortzone die doorbroken moet worden. En als het bedrijf gaat leren, lopen we steeds vaker tegen onze eigen comfortzones aan. Zo komen we verder.
Dit blog is erg snel geschreven en dus niet zo gestructureerd. Tijd, tijd, tijd, druk, druk, druk. Kunnen jullie er wat mee?
Wat ik mis in organisaties waar ik gewerkt heb en werk, is het vermogen om te leren. Dat heeft veel te maken met samenwerken, de wijze waarop plannen tot stand komen. In mijn eenmansfunctie sta ik ver van het primaire proces van een organisatie. Ik ben op zoek naar verbinding. Ik verwacht van 'mijn' leidinggevende dat hij/zij me betrekt bij het tot stand komen van plannen. Niet dat ik niet zelf plannen kan maken. Maar als iedereen in zijn comfortzone blijft van het alleen plannen schrijven, dan ontstaat er nooit iets nieuws, wordt er niet naar buiten gekeken, draaien we in een kringetje. Mijn comfortzone is het ook niet, om alleen op een kamertje iets te verzinnen zonder verbinding met anderen.
Nu wacht ik natuurlijk niet tot iemand me vraagt om plannen. Ik maak zelf plannen. Maar kan iedereen dat, zelf initiatief nemen? En zou een organisatie niet veel beter functioneren als er veel meer ruimte en tijd was om plannen op een andere manier tot stand te laten komen? Zouden we dan niet veel meer van elkaar leren? Als er een sfeer was waarin je kritisch mag zijn en fouten mag maken. Als er een andere structuur er is om plannen in te dienen en niet alles via het managementteam hoeft te lopen?
Het heeft alles met bedrijfscultuur te maken. En mijn zoektocht naar hoe ik eraan kan bijdragen die cultuur te veranderen. Zodat leren ook onderdeel wordt van die cultuur. Bedrijfscultuur is een comfortzone die doorbroken moet worden. En als het bedrijf gaat leren, lopen we steeds vaker tegen onze eigen comfortzones aan. Zo komen we verder.
Dit blog is erg snel geschreven en dus niet zo gestructureerd. Tijd, tijd, tijd, druk, druk, druk. Kunnen jullie er wat mee?
Zeker! Het is heel zinvol om naar organisaties te kijken als communities of interest, als groepen mensen, die van elkaar zouden kunnen leren. Maar helaas gebeurt dit niet overal. Een gemiste kans! Ken je het concept 'Lerende organisatie'? Misschien heb je iets aan deze link: http://en.wikipedia.org/wiki/Learning_organization (ik ben een Wikipediafan).
BeantwoordenVerwijderenJa, het concept Lerende organisatie ken ik en dat moeten we worden hier. Vandaag trouwens gepraat over leren en uit de comfortzone treden met een architect. De architect wil een brug breien en komt daarom langs bij de productontwikkelaars in ons TextielLab. Dat is pas nieuwe kennis genereren! Hij is vooral geinteresseerd in de hele basale kennis van de techniek, zelfs het afhechten van een draad is mogelijk interessant.
BeantwoordenVerwijderenEen brug breien! Leuk!
BeantwoordenVerwijderen